پرتال دانشگاهی کشور پرتال دانشگاهی کشور
University Portal of Iran

کلمات مرتبط

    نتایج کارشناسی ارشد 95 نتایج ارشد 95 دفترچه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد امریه سربازی استخدام تامین اجتماعی استخدام شرکت نفت استخدام آموزش و پرورش استخدام بانک پذیرش بدون کنکور منابع کارشناسی ارشد منابع دکتری استخدام شهرداری آگهی استخدام پليس استخدام نیروی انتظامی لیست همایش های بین المللی لیست سمینار لیست کنفرانس سالن همایش مقاله ISI دانشگاه پيام نور استخدام بانک پاسارگاد سازمان سما استخدام بانک شهر استخدام بانک گردشگری آگهی استخدام بانک صادرات استخدام بانک پارسیان پودمانی علمی کاربردی 95 استخدام دولتی استخدام استانداری استخدام آتش نشانی استخدام وزارت نيرو استخدام ديپلم استخدام برنامه نویس استخدام حسابدار نمونه سئوالات کارشناسی ارشد نمونه سئوالات دکتری ارزشیابی مدرک دانشگاه پیام نور فراگير دانشپذير مدرک دیپلم مدرک کارشناسی انتخاب رشته کنکور سراسری 95 عدح.هق daneshgah پردیس دانشگاهی شهریه دانشگاهها آگهی استخدام تهران azad karshenasi arshad kardani peyvasteh azmoon konkoor mba مجازی mba یکساله مدرک mba
مجموعه  آموزش - دوره و محصولات آموزشی / آموزش عمومیارسال شده در   06 آبان 1388 - 28 October 2009

دوره آموزشي " آشنايي با كليات رويكرد مراكز ارزيابي و توسعه "( ويژه سطوح مديريتي و سرپرستي ) چگونه در جذب و استخدام مديران ( و كاركنان) مناسب ، بهتر عمل كنيم ؟ و چگونه مديران (و كاركنان ) خود راجهت بهبود عملكرد و رفتار ، توسعه و پرورش دهيم ؟ برگزار کننده : مدیریت سرآمد ایرانیان – MSI ACADEMY تاریخ برگزاری: 88/9/5 مدت دوره : 8ساعت – 30/16- 30/8 مدرس: مهندس محس وند خلاصه سوابق مدرس: - كارشناس درحوزه نظام هاي انتصاب و ارزيابي و مديريت عملكرد مديران شركتها و بنگاهها -ارزياب ارشد جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني - مدرس و مشاور در حوزه تعالي سازماني طبق مدل EFQM‌ - مشاور در حوزه مديريت و رهبري سازمانها و بنگاهها و عارضه يابي مديريتي شركتها -ارزياب و مشاور در حوزه مديريت منابع انساني و مجري پروژه هاي حوزه HR مبلغ دوره:000/500 ريال تخفيفات: 20% اعضا باشگاه مديريت سرآمد ايرانيان آشنایی کلی با موضوع دوره آموزشی: - امروزه بهره مندي سازمانها و بنگاهها از مديران كارآمد و كاركنان توانمند جهت تحقق اهداف سازماني بعنوان يك مزيت رقابتي در عرصه كسب و كار تلقي ميگردد بطوريكه برخورداري سازمانها و شركتها از اين مزيت كليدي خود به عرصه رقابت جديدي تبديل شده و به مثابه يك جنگ تمام عيار مي باشد(Talent War). در اين ميان بسياري از سازمانها و شركتها علاوه بر حضور مؤثر در اين عرصه جهت شكار نيروهاي مستعد و كارآفرين ، خود نيز با بهره گيري از تجربيات ساير شركتهاي موفق و مشاورين مجرب در زمينه مديريت منابع انساني و استقرار نظام هاي پرورش مديران و رهبران توانمند ، زمينه شناسايي ، ارزيابي و توسعه قابليتهاي حرفه اي و شايستگيهاي مديريتي و حرفه اي كاركنان خود را افزايش مي دهند . در اين ميان رويكرد مراكز ارزيابي و توسعه به جهت جامعيت و برخورداري از مجموعه اي از تكنيكها و تمارين ارزيابي ، بهره گيري از ارزيابان مجرب و ذيصلاح و همچنين تدوين مجموعه اي از قابليتهاي احصاءشده بعنوان " مدل شايستگي "بعنوان مبناي قضاوت و ارزيابي جهت احراز توانمندي و شايستگي افراد جهت تصدي پست مديريتي و يا شغل سازماني ، از اعتبار و مقبوليت قابل توجهي در نزد شركتها و سازمانهاي معتبر درعرصه جهاني و بين المللي برخوردار بوده بطوريكه هرروز برميزان كاربرد و توسعه آن در سطح شركتها و سازمانها افزوده ميگردد . به فراخور اهداف ناظر بر كاربرد اين تكنيك ، جهت ارزيابي قابليتهاي كانديداهاي تصدي يك شغل و يا پست ، تكنيك مركز ارزيابي و جهت رشد قابليتها و توانمنديهاي افراد شاغل و داراي پست مديريتي و سرپرستي ، مركز توسعه ، تبلور پيدا كرده و نقش آفريني مي نمايد . مزيت ديگر اين رويكرد بويژه در مراكز توسعه ، تهيه و ارائه بازخورد ارزيابي بمنظور بهبود قابليتهاي حرفه اي و مديريتي افراد از طريق اجراي يك سري برنامه ها و توصيه هاي آموزشي و توسعه اي مي باشد . بطور خلاصه آنكه از رويكرد مراكز ارزيابي و توسعه مي‌توان براي تحقق اهداف ذيل (به تناسب نوع كابرد)، در سازمان‌ها و شركتها استفاده كرد: - شايسته‌سالاري از طريق ارزيابي توانمندي‌ها و قابليت‌هاي داوطلبين معرفي شده براي تصدي مشاغل سازماني و پست‌هاي مديريتي و انتخاب افراد مناسب تر ( Right People) و توانمند تر با هدف تناسب شغل وشاغل - جايگزين (جانشين) پروري از طريق توجيه، آموزش و راهنمايي مديران كنوني در سطوح مختلف براي جلب توجه و معطوف كردن آنها به توسعه و پرورش نيروهاي مستعد و ايفاي نقش مربيگري به‌منظور انتخاب مديران جانشين خود در آينده‌اي نزديك - استعداديابي از طريق انتخاب، توسعه و پرورش كاركنان مستعد براي تصدي مشاغل و مناصب مديريتي در سال‌هاي آتي ( Talent Pool) - ساماندهي برنامه هاي آموزشي و كارراهه شغلي كاركنان براساس نتايج ارزيابي آنان با توجه به مخاطبين اين دوره كه در سطوح مديريتي و سرپرستي فعاليت مي نمايند ، از اينرو محتواي اين برنامه آموزشي ناظر بر معرفي رويكرد، ، فرآيند اجرايي و نحوه بكارگيري تكنيك مراكز ارزيابي و توسعه ويژه مناصب و پستهاي مديريتي( و رهبري ) با محوريت تبيين مفهوم شايستگي و ويژگيهاي رفتاري مديران و رهبران عرصه كسب و كار برگرفته شده از منابع مختلف مي باشد. محتوی دوره آموزشی : - تحولات سازماني در محيط كسب و كار جهاني و نقش آفريني بنگاهها درتوليد ثروت - مفهوم شايستگي و طبقه بندي شايستگيها و مهارتهاي سطوح مديريتي مبتني بر نقش ها و وظايف - ويژگيهاي مديران و رهبران موفق درعرصه كسب و كار جهاني - معرفي رويكرد مراكز ارزيابي و توسعه AC & DC - فرآيند اجرايي استقرار مراكز ارزيابي و توسعه توضيحات : - شهریه فوق شامل :جزوه آموزشی ،پذیرایی و صدور گواهینامه آموزشی معتبر می باشد. نحوه ثبت نام : - براي اطلاع از جزئيات بيشتر و ثبت ‌نام با واحد آموزش تماس حاصل نمایید: 66568065- 30و66569429-88363116- 88575318 -021 محل برگزاری: تهران www.msi.co.ir

پر بازدیدترین آموزش عمومی

اخبار روزنامه ها

خبرنامه - شبکه های اجتماعی

آمار سایت