كارگاه آموزشي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2008 بصورت كا

كارگاه آموزشي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK 2008 بصورت كاربردي برگزار مي گردد. نحوه برگزاری دوره: در این کارگاه آموزشی افراد شرکت کننده در حد قابل قبولی با رویکرد استاندارد مدیریت پروژه PMBOK®:2008 در انجام پروژه هاآشنا می شوند. افراد شرکت کننده که ترجیحاً حد اکثر15 نفر می باشند به گروههای 3 تا 5 نفره تقسیم شده و هرگروه یک پروژه واقعی یا فرضی را انتخاب کرده و پس از ارائه هر بخش از محتوای دوره از طریق انجام تمرین مربوط به آن بخش عملاً پروژه را طبق رویکرد استاندارد طرحریزی می کند وسپس حاصل کار هر گروه توسط یکی از افراد گروه ارائه و مورد تجزیه و تحلیل قرار میگیرد. مربی دوره: داراي مدرك حرفه‌اي مديريت پروژه (PMP) از موسسه مديريت پروژه امريكا (PMI). خلاصه‌اي از سوابق مدرس دوره به پيوست مي‌باشد. مدت دوره: کارگاه در مدت سه روز و جمعا 24 ساعت برگزار می شود. تاريخ برگزاري :10 تا 12 آذر مبلغ كارگاه :‌000/950/1 ريال اعضا باشگاه 20% تخفيف داده مي شود سرفصل ها ومواردی که در کارگاه ارائه می شود: روز اول: · آشنایی با موسسه مدیریت پروژه PMIو استاندارد های آن · آشنایی کلی با محتوای استاندارد:2008 PMBOK® · آشنایی با مدیریت پروژه · چرخه حیات محصول و چرخه حیات پروژه و ارتباط آنها · گروههای فرآیندی مدیریت پروژه · حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه · حوزه دانش مدیریت محدوده ومحتوای پروژه · تمرین اول: تعریف پروژه و محدوده و محتوای پروژه وملاکهای تعریف پروژه وزمینه های قبلی آن ارتباط پروژه با برنامه کسب و کار هدف های پروژه تشخیص دستاورد های پروژه · تمرین دوم: منشور پروژه تشخیص ذینفعان پروژه ،نقش های مهم پروژه و توقعات از مدیر پروژه مفروضات و محدودیتهای پروژه فاکتور های حساس موفقیت تعیین مدیر پروژه متولی پروژه کیست؟ · تمرین سوم: تجزیه و تحلیل ذینفعان پروژه روابط فیمابین ذینفعان پروژه برنامه ریزی ارتباطات ذینفعان پروژه تهیه لیست مفروضات و محدودیتهای پروژه تشخیص آنچه در خارج از پروژه وجود دارد روز دوم: · حوزه دانش مدیریت زمان پروژه · حوزه دانش مدیریت هزینه پروژه · حوزه دانش مدیریت کیفیت پروژه · تمرین چهارم: ساختار شکست کار: ساختار شکست کار بر اساس محدوده و محتوا · حوزه دانش مدیریت یکپارچگی پروژه شرح بسته های کار · تمرین پنجم: تخمین اولیه زمان،نیروی انسانی و منابع دیگر و هزینه ها ساختار شکست سازمانی پروژه ماتریس تخصیص مسئولیتها · تمرین ششم: تعیین تقدم و تاخر بسته های کار ایجاد نمودار شبکه بسته های کار تخمین زمان بسته های کار برنامه زمانبندی و وقایع شاخص تخصیص منابع به بسته های کاری · تمرین هفتم: نمودار گانت هیستو گرام منابع و تسطیح منابع منحنی تجمعی هزینه بر اساس نمودار گانت · تمرین هشتم: تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده تجزیه و تحلیل روند وقایع مهم گزارش دهی پروژه روز سوم: ·حوزه دانش مدیریت منابع انسانی پروژه · حوزه دانش مدیریت ارتباطات پروژه · حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه ·حوزه دانش مدیریت تدارکات پروژه · تمرین هشتم: مدیریت ریسک پروژه شناسایی ریسک های پروژه تعیین احتمال و تعیین تاثیرات ریسک ها پاسخ به ریسک ها تحت نظر داشتن و به روز آوری مداوم ریسکها · تمرین نهم: پرورش تیم پروژه برنامه ارتباطات بر اساس آنالیز ذینفعان کنترل کیفیت و تضمین کیفیت · تمرین دهم: · مدیریت پیکره بندی پروژه دستورالعمل کنترل تغییرات هیئت کنترل تغییرات · تمرین یازدهم: مدیریت تدارکات پروژه آنالیز ساخت یاخرید انتخاب تامین کنندگان لیست تامین کنندگان مجاز انتخاب تامین کنندگان قرارداد های خرید و مدیریت قراردادها جلسه آغازین پروژه اختتام پروژه گزارش،مستند سازی و جمع آوری و نگهداری درس های آموخته پروژه اطلاعات پروژه تلفن ثبت نام : 88363116-88575318 www.msi.co.ir