کتاب رقص تغییر

رقص تغییر با استناد به تجارب شركتهایی كه تغییـــرات پایدار را تجربه كرده اند، نشان می دهد چگونه تغییر ارزشها، آرزوها و رفتارهای افراد با تغییرات بیرونی فرایندها، استــــراتژی ها، فعالیتها و سیستم ها تركیب می شود. این كتاب با رویكرد سیستمی، به مدیران عامل، مدیران عملیاتی، شبكه و اجرایی و همچنین مشاوران كمك می كند تا شیوه تفكر خود را درمورد تغییر، تغییر بدهند.

در طبیعت، هیچ رشدی فارغ از تعامل فرایندهای تقویت كننده رشد با فرایندهای محدودكننده آن نیست. رهبران باید به فرایندهای محدودكننده ای كه روند تغییر را كند یا متوقف می كنند، توجه داشته باشند. نویسندگان رقص تغییر چالشها را به ترتیب زمان وقوع به سه دسته طبقه بندی كرده اند:

چالشهای آغاز اقدام تغییر كه درهمان بدو آغاز تغییر بروز می كنند و حتی گاهی مانع از اقدام به تغییر می شوند؛

چالشهای پایدار ماندن اقدام تغییر پس از حصول برخی دستاوردها بروز می كنند؛ زمانی كه لازم است دستاوردها و شیوه های جدید انجام كارها پایدار شوند؛

چالشهای بازطراحی و بازنگری وقتی بروز می كنند كه دستاوردهای تغییر تاحدی پایدار شده اند و نیاز به بازنگری زیربنای سازمان وجود دارد.

وقتی رهبــــران سطوح مختلف با چالشها دست و پنجه نرم می كنند،‌به تدریج ماهیت چالش بودن آنها از بین می رود. چالشها جزیی از زندگی می شوند، چالشها افراد متعهد به تغییـــر را حفظ و تقویت و ظرفیتها و درك تازه ای ایجاد می كنند. دینامیك های ایجاد این چالشها و راههای مقابله با آنها به خوبی در رقص تغییر بحث شــــده اند. تاكنون در برنامه های تغییر و یادگیری به فرایندهای رشد پرداخته شده است، اما در این كتاب فرایندهای محدودكننده ای كه اثربخشی فرایندهای رشد را از بین می برند، موردتوجه قـــــرار گرفته است. با خواندن این كتاب ایـــده های تازه برای مقابله با چالشهایی كه در ســــازمان خود با آن روبرو هستید، خواهید یافت. ارجاعات مكرر كتاب به مطالب مرتبط با موضوع و تصاویر حاشیه كه نوع مطالب و مخاطبان آن را مشخص می كند، استفاده از آن را آسان تر و مفیدتر ساخته است. خواندن این كتاب برای تمام كسانی كـــــه می خواهند سازمانی پویا و اثربخش داشته باشند، ضروری است.

«كن بلانچــارد» نویسنده كتاب «مدیر یك دقیقه ای» درباره این كتاب می گوید:«خواندن كتاب رقص تغییر، قطعاً بیش از یك دقیقه طول می كشد. این كتاب برای تمام كسانی كه به دنبال تغییر پایدار در سازمانها هستند، مفید خواهدبود».