پرتال دانشگاهی کشور پرتال دانشگاهی کشور
University Portal of Iran

کلمات مرتبط

    نتایج کارشناسی ارشد 95 نتایج ارشد 95 دفترچه کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد امریه سربازی استخدام تامین اجتماعی استخدام شرکت نفت استخدام آموزش و پرورش استخدام بانک پذیرش بدون کنکور منابع کارشناسی ارشد منابع دکتری استخدام شهرداری آگهی استخدام پليس استخدام نیروی انتظامی لیست همایش های بین المللی لیست سمینار لیست کنفرانس سالن همایش مقاله ISI دانشگاه پيام نور استخدام بانک پاسارگاد سازمان سما استخدام بانک شهر استخدام بانک گردشگری آگهی استخدام بانک صادرات استخدام بانک پارسیان پودمانی علمی کاربردی 95 استخدام دولتی استخدام استانداری استخدام آتش نشانی استخدام وزارت نيرو استخدام ديپلم استخدام برنامه نویس استخدام حسابدار نمونه سئوالات کارشناسی ارشد نمونه سئوالات دکتری ارزشیابی مدرک دانشگاه پیام نور فراگير دانشپذير مدرک دیپلم مدرک کارشناسی انتخاب رشته کنکور سراسری 95 عدح.هق daneshgah پردیس دانشگاهی شهریه دانشگاهها آگهی استخدام تهران azad karshenasi arshad kardani peyvasteh azmoon konkoor mba مجازی mba یکساله مدرک mba
مجموعه  آگهی استخدام سراسری / اخبار استخدامارسال شده در   09 آذر 1392 - 30 November 2013


دلایل بی انگیزه شدن نیروهای استخدامی در محل کار

ارتباط کارمند با کارفرمای خود ارتباط مستقیمی با سرزندگی کارمند و اثری مهم بر بازده او دارد.

آنچه پیش روی شماست دلایلی است برای بی انگیزه شدن کارمندان در محیط کار. دلایلی که هر یک از آنها می تواند یک نیروی قوی را ضعیف و یک مجموعه را دچار مشکل کند:

1. انتظارهای بی جا

بعضی از مدیرها هم هستند که از کارمند خود انتظارهایی در حد آپولو هوا کردن دارند. آنها بدون توجه به اینکه کارمندشان چه شرح وظایف و چه مهارت هایی دارد، از او انتظار دارند چون پول می گیرد توانایی جامه ی عمل پوشاندن به همه انتظارهای آقا یا خانم رئیس را داشته باشد.


2. ایجاد ترس و وحشت


ایجاد ترس، استفاده از سیاست های تنبیهی و تحقیر کارمند می تواند به سرعت از او فردی بی انگیزه بسازد که کارایی و بازده حداکثری را نداشته باشد و در مواقعی هم بار اضافه به مجموعه تحمیل کند.


3. تقدیر نکردن از کارهای خوب و قوی

وقتی رئیس برایش مهم نباشد که کارمندش چه کاری را درست انجام می دهد، اما وقتی اشتباهی می کند با روش های مختلف آن اشتباه را به رخ کارمند می کشد نباید انتظار داشته باشد که کارمندش بهترین ارائه را از خود نشان دهد.

وقتی کار خوب به چشم رئیس نیاید کارمند هم چندان تلاش نمی کند که کار خوب انجام دهد چون به چشم رئیس نمی آید.


4. دائما تغییر رویکرد دادن

یک مدیر موفق کسی است که در درجه اول تکلیفش با خودش و پس از آن انتظارش از کارمندش مشخص باشد. مدیران و روسایی که رویکرد مشخصی ندارند و هر روز تغییر عقیده می دهند یا تصمیمشان را عوض می کنند باید بدانند که انگیزه کارمند را به سادگی با این تغییرها از بین می برند.


5. غفلت از مقابله با مشکلات

مدیرانی هم هستند که به جای مقابله با مشکلات و پی راه حل گشتن برای آنها به دنبال فرار از مشکلات هستند و به سخن دیگر از حل مشکل غفلت می کنند. وقتی مدیر خودش از مشکل فرار کند دیگر از کارمند چه انتظار می توان داشت؟! انگیزه بالا؟! بدون تردید چنین انتظاری بی جاست.

تگ ها بی انگیزگی در محل کار دلایل بی انگیزه شدن در محل کار ایجاد انگیزه در محل کار ایجاد جاذبه در محل کار
اخبار روزنامه ها

خبرنامه - شبکه های اجتماعی

آمار سایت