اخبار دانشگاهی کشور / اخبار دانشگاه 12 بهمن 1392 - 01 February 2014
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران: باید به سمت دانشگاهی کیفی پیش رویم
رییس دانشگاه علوم پزشکی تهران تغییر روسای دانشکده‌ها را روشی برای تزریق ایده و انرژی جدید به سیستم دانست و توسعه ذهنی افراد در تحمل نقد، بیان مناسب نقدها و قبول انتقادات سازنده را ضروری خواند.
به گزارش سرویس «دانشگاهی» ایسنا، دکتر جعفریان در مراسم تودیع و معارفه رئیس دانشکده پیراپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران ضمن تقدیر از اعضای هیات علمی دانشکده پیراپزشکی برای مشارکت فعال در نظر سنجی گفت: خوشبختانه در تمامی دانشکده ها تقریبا این روند برقرار بود و به طور متوسط بیش از 80 درصد در نظرسنجی ها شرکت کردند که نشان از شأن و عمق فعالیت های دانشگاه دارد.
وی افزود: طبیعتا وقتی مشارکت افراد بالاست موجب می شود تا مکانیسم انتخاب پخته تر شود و نتایج بهتری حاصل شود.
جعفریان با اشاره به برنامه های توسعه ای دانشگاه از یکسو و چالش ها و مشکلات دانشکده پیراپزشکی از سوی دیگر خاطر نشان کرد: به نظر می رسد حسن سلوک و فروتنی دکتر درگاهی در این مسیر کمک کرد تا این دوره به خوبی طی شود.
وی ادغام و انتزاع دانشگاه را حرکتی سنگین، پر چالش و پر زحمت خواند و تصریح کرد: متاسفانه اکنون مشکلات دانشکده هایی که از لحاظ فیزیکی ادغام شدند بیش از سایر دانشکده هاست و این چالش مضاعفی بر دوش دکتر درگاهی بود.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: به نظر می رسد که دانشکده پیراپزشکی نیازمند احیاء مجدد است چرا که بسیاری از زیر ساخت های این دانشکده تغییر کرده و اکنون باید مجددا ایجاد شود از این رو پذیرفتن مسئولیت در شرایط فعلی کار راحتی نیست.
جعفریان، تغییر در جهت مثبت را امری شایسته و ارزشی دانست و تاکید کرد: تغییر فی نفسه ارزش نیست، مگر آنکه منجر به حرکتی مثبت شود. در تغییر مسئولین در حوزه های آکادمیک نیز تنها جایگزینی افراد مطرح نیست، بلکه هدف، تغییر ایده ها و تزریق انرژی جدید به سیستم است.
وی به تشریح دیدگاه خود برای تغییر مدیران پرداخت و گفت: این تغییر به معنی نفی خدمات پیشینیان و یا بهبود تمامی امور بدست مدیران جدید نیست؛ بلکه مدیران جدید تنها برای بیان ایده های جدید با انرژی تازه منصوب می شوند.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران خاطر نشان کرد: این تصور که با تغییر افراد همه مشکلات مجموعه قابل حل خواهد بود تصور غلطی است، چرا که بهترین هنر مسئولین شناخت مشکلات و ارائه راهکار برای حل آن است و افرادی در این میان موفق می شوند که برنامه ریزی درستی داشته باشند.
جعفریان بزرگی و کوچکی دانشکده ها را ملاک توجه و اهمیت به آنها ندانست و اظهار داشت: هرکدام از دانشکده ها دارای نقش و کارکردهای مجزایی است؛ اما این ناوگان در کنار هم تکمیل شده و از این رو اندازه، تعیین کننده میزان اهمیت و توجه به آنها نبوده و نیست.
وی ادامه داد: قطعا دانشگاه متناسب با تعداد دانشجو، حجم کار و برنامه های دانشکده ها، از آنها حمایت خواهد کرد.
وی از سیر صعودی سرانه تولید مقالات در دانشکده پیراپزشکی خبر داد و افزود: سیر سرانه تولید مقالات در این دانشکده صعودی است اما شیب تندی ندارد به نحوی که سهم دانشکده پیراپزشکی از بودجه پژوهشی دانشگاه حدود 3 درصد است و سهم تولید مقاله در آن 1.15 درصد لذا لازم است که این دانشکده از نظر پژوهشی رشد بهتری نماید.
جعفریان، دانشگاه علوم پزشکی تهران را دانشگاهی برتر در کشور و موجب افتخار دانست و گفت: خوشبختانه منش و فضایی در دانشگاه حاکم است که به تنهایی ارزش افزوده و باری مثبت محسوب می شود از این رو لازم است با تعامل درست با یکدیگر، نشان دهیم که محیط آکادمیک و افراد علمی باید دارای چه خصوصیاتی باشند.
وی خواستار انتشار منش و خصوصیات اخلاقی مناسب به عنوان تربیت یافته دانشگاه برتر کشور شد و تاکید کرد: برجستگی و برتری دانشگاه به دلیل تعداد بالای اعضای هیات علمی آن نیست بلکه به افرادی است که در آن هیات علمی هستند لذا آنچه از این دانشگاه به عنوان یک نماد و الگو باید منتشر شود، غیر از وجهه علمی و دانش افراد، منش و خصوصیات اخلاقی مناسب و توجه به کرامت انسانی است.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در ادامه با بیان اینکه باید توسعه کیفی را در دستور کار قرار دهیم، افزود: اگر می خواهیم در کشور نقش خود را به عنوان دانشگاه برتر حفظ کنیم و در عرصه منطقه ای و بین المللی برتر باشیم، باید به سمت دانشگاهی کیفی پیش رویم و به گونه ای دانش آموخته تربیت نماییم که هیچ دانشگاه دیگری نتواند در کشور و منطقه با آن کیفیت نیرو تربیت نماید.
دکتر جعفریان خواستار ارائه برنامه از سوی دکتر صفدری رییس جدید دانشکده پیراپزشکی به منظور ارتقاء کیفی حوزه آموزش و پژوهش دانشکده شد و گفت: مطمئنا دانشکده پیراپزشکی مشکلاتی از نظر فضا و زیر ساخت ها دارد که علی رغم محدودیت منابع سعی خواهیم کرد در این بخش بهبودی حاصل شود. اگر چه تقریبا اکثر فضاهای فیزیکی دانشگاه قدیمی و نامناسب است و تقریبا فضایی در خور شأن دانشگاه وجود ندارد اما در این مسیر هر حمایت و کمکی که بتوانیم انجام می دهیم.
رییس دانشگاه علوم پزشکی تهران تغییر روسای دانشکده‌ها را روشی برای تزریق ایده و انرژی جدید به سیستم دانست و توسعه ذهنی افراد در تحمل نقد، بیان مناسب نقدها و قبول انتقادات سازنده را ضروری خواند.
به گزارش سرویس «دانشگاهی» ایسنا، دکتر جعفریان در مراسم تودیع و معارفه رئیس دانشکده پیراپزشکی دانشگاه علوم پزشکی تهران ضمن تقدیر از اعضای هیات علمی دانشکده پیراپزشکی برای مشارکت فعال در نظر سنجی گفت: خوشبختانه در تمامی دانشکده ها تقریبا این روند برقرار بود و به طور متوسط بیش از 80 درصد در نظرسنجی ها شرکت کردند که نشان از شأن و عمق فعالیت های دانشگاه دارد.
وی افزود: طبیعتا وقتی مشارکت افراد بالاست موجب می شود تا مکانیسم انتخاب پخته تر شود و نتایج بهتری حاصل شود.
جعفریان با اشاره به برنامه های توسعه ای دانشگاه از یکسو و چالش ها و مشکلات دانشکده پیراپزشکی از سوی دیگر خاطر نشان کرد: به نظر می رسد حسن سلوک و فروتنی دکتر درگاهی در این مسیر کمک کرد تا این دوره به خوبی طی شود.
وی ادغام و انتزاع دانشگاه را حرکتی سنگین، پر چالش و پر زحمت خواند و تصریح کرد: متاسفانه اکنون مشکلات دانشکده هایی که از لحاظ فیزیکی ادغام شدند بیش از سایر دانشکده هاست و این چالش مضاعفی بر دوش دکتر درگاهی بود.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران گفت: به نظر می رسد که دانشکده پیراپزشکی نیازمند احیاء مجدد است چرا که بسیاری از زیر ساخت های این دانشکده تغییر کرده و اکنون باید مجددا ایجاد شود از این رو پذیرفتن مسئولیت در شرایط فعلی کار راحتی نیست.
جعفریان، تغییر در جهت مثبت را امری شایسته و ارزشی دانست و تاکید کرد: تغییر فی نفسه ارزش نیست، مگر آنکه منجر به حرکتی مثبت شود. در تغییر مسئولین در حوزه های آکادمیک نیز تنها جایگزینی افراد مطرح نیست، بلکه هدف، تغییر ایده ها و تزریق انرژی جدید به سیستم است.
وی به تشریح دیدگاه خود برای تغییر مدیران پرداخت و گفت: این تغییر به معنی نفی خدمات پیشینیان و یا بهبود تمامی امور بدست مدیران جدید نیست؛ بلکه مدیران جدید تنها برای بیان ایده های جدید با انرژی تازه منصوب می شوند.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران خاطر نشان کرد: این تصور که با تغییر افراد همه مشکلات مجموعه قابل حل خواهد بود تصور غلطی است، چرا که بهترین هنر مسئولین شناخت مشکلات و ارائه راهکار برای حل آن است و افرادی در این میان موفق می شوند که برنامه ریزی درستی داشته باشند.
جعفریان بزرگی و کوچکی دانشکده ها را ملاک توجه و اهمیت به آنها ندانست و اظهار داشت: هرکدام از دانشکده ها دارای نقش و کارکردهای مجزایی است؛ اما این ناوگان در کنار هم تکمیل شده و از این رو اندازه، تعیین کننده میزان اهمیت و توجه به آنها نبوده و نیست.
وی ادامه داد: قطعا دانشگاه متناسب با تعداد دانشجو، حجم کار و برنامه های دانشکده ها، از آنها حمایت خواهد کرد.
وی از سیر صعودی سرانه تولید مقالات در دانشکده پیراپزشکی خبر داد و افزود: سیر سرانه تولید مقالات در این دانشکده صعودی است اما شیب تندی ندارد به نحوی که سهم دانشکده پیراپزشکی از بودجه پژوهشی دانشگاه حدود 3 درصد است و سهم تولید مقاله در آن 1.15 درصد لذا لازم است که این دانشکده از نظر پژوهشی رشد بهتری نماید.
جعفریان، دانشگاه علوم پزشکی تهران را دانشگاهی برتر در کشور و موجب افتخار دانست و گفت: خوشبختانه منش و فضایی در دانشگاه حاکم است که به تنهایی ارزش افزوده و باری مثبت محسوب می شود از این رو لازم است با تعامل درست با یکدیگر، نشان دهیم که محیط آکادمیک و افراد علمی باید دارای چه خصوصیاتی باشند.
وی خواستار انتشار منش و خصوصیات اخلاقی مناسب به عنوان تربیت یافته دانشگاه برتر کشور شد و تاکید کرد: برجستگی و برتری دانشگاه به دلیل تعداد بالای اعضای هیات علمی آن نیست بلکه به افرادی است که در آن هیات علمی هستند لذا آنچه از این دانشگاه به عنوان یک نماد و الگو باید منتشر شود، غیر از وجهه علمی و دانش افراد، منش و خصوصیات اخلاقی مناسب و توجه به کرامت انسانی است.
رئیس دانشگاه علوم پزشکی تهران در ادامه با بیان اینکه باید توسعه کیفی را در دستور کار قرار دهیم، افزود: اگر می خواهیم در کشور نقش خود را به عنوان دانشگاه برتر حفظ کنیم و در عرصه منطقه ای و بین المللی برتر باشیم، باید به سمت دانشگاهی کیفی پیش رویم و به گونه ای دانش آموخته تربیت نماییم که هیچ دانشگاه دیگری نتواند در کشور و منطقه با آن کیفیت نیرو تربیت نماید.
دکتر جعفریان خواستار ارائه برنامه از سوی دکتر صفدری رییس جدید دانشکده پیراپزشکی به منظور ارتقاء کیفی حوزه آموزش و پژوهش دانشکده شد و گفت: مطمئنا دانشکده پیراپزشکی مشکلاتی از نظر فضا و زیر ساخت ها دارد که علی رغم محدودیت منابع سعی خواهیم کرد در این بخش بهبودی حاصل شود. اگر چه تقریبا اکثر فضاهای فیزیکی دانشگاه قدیمی و نامناسب است و تقریبا فضایی در خور شأن دانشگاه وجود ندارد اما در این مسیر هر حمایت و کمکی که بتوانیم انجام می دهیم.
